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L'intelligence en affaire |
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Lundi le 19 avril, 2010
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DOSSIER : PRISE DE DÉCISION
Rotman Magazine : La raison n'a pas toujours raison
Une bonne décision découle d'un savant mélange d'intuition et de réflexion.
Rotman Magazine : Décoder les « signaux faibles » avant de prendre une décision
Pour prévoir les catastrophes comme les meilleures décisions d'affaires, il faut savoir détecter et interpréter les signes, souvent discrets, qui les annoncent.
Rotman Magazine : L'autoroute de la pensée
Certaines décisions se prennent à la vitesse grand V, grâce à l'intuition. D'autres méritent le long détour de la réflexion. Le blogueur Jonah Lehrer distingue les unes des autres.
LEADER D'ICI : JEAN-FRANÇOIS BOUCHARD
En réaction aux agences de publicité traditionnelles, qu'il trouvait trop cloisonnées, Jean-François Bouchard a lancé en 1993, avec son ami Philippe Meunier, une boîte qui allait casser le moule.
Aujourd'hui Sid Lee emploie plus de 250 personnes et sert de nombreux clients prestigieux, d'ici et d'ailleurs.
La clé de son succès ?
Mélanger les talents pour faire jaillir l'originalité.
Il raconte...
TENDANCE :
Harvard Business Review : Marketing à la carte
Fini les campagnes à grand déploiement pour promouvoir un produit.
Personnaliser l'offre grâce à l'interactivité et aux banques de données : voilà la clé du nouveau marketing.
CULTURE D'ENTREPRISE :
Mit Sloan Management Review : Éloge de l'hybride
Quand Toyota et GM travaillent main dans la main, elles peuvent réinventer une culture d'entreprise.
ÉQUIPES DE TRAVAIL :
Strategy + Business : Arme de cohésion massive
Les programmes d'entraînement des troupes d'élite de l'armée américaine peuvent vous inspirer pour améliorer l'efficacité de vos équipes.
PSYCHOLOGIE :
The New Yorker : Gamblers ou prédateurs ?
Selon Malcolm Gladwell, ceux qui réussissent en affaires n'ont pas la personnalité qu'on croit.
STRATÉGIE :
Harvard Business Review : Il était une fois mon entreprise
Les mots étant plus évocateurs que les chiffres, l'expert en entrepreneuriat Michael G. Jacobides propose un puissant modèle stratégique : le récit.
RESSOURCES HUMAINES :
Newsweek : Le coup de balai qui tue
Les mises à pied massives font partie de l'arsenal de gestion des dirigeants, qui ne se gênent pas pour y avoir recours.
Et si le remède était pire que le mal ?
RUBRIQUES :
Question gestion
Lecture incontournable
Fiche pratique
Témoignage : Tata Group
ENTRE VOUS ET MOI :
Rémi Tremblay
Fatigué de décider ?
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